Mejores decisiones de negocio mediante el análisis de datos de empleados
People Analytics le permite tomar decisiones en su empresa relacionadas con su personal basadas en evidencia y no en intuiciones. Somos expertos en reunir datos de diversas fuentes para identificar problemas y sugerir posibles soluciones. Nos apoyamos en la estadística como metodología para tomar decisiones acertadas frente a la incertidumbre.
Aplicamos nuestra propia metodología basada en técnicas cuantitativas de análisis de datos e investigación de mercado.
People Analytics: Análisis de personas orientado al valor empresarial para crear mejores equipos, compañías y lugares de trabajo.
Modelos predictivos: Aplicamos modelos estadísticos avanzados para optimizar el gasto de su empresa en las personas.
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Algunas aplicaciones
Casos reales de aplicación en empresas
Aplicar datos a los procesos de contratación para mejorar la calidad de la contratación, reducir los sesgos, disminuir los costes y/o el tiempo.
Escuchar más atentamente a los empleados mediante técnicas que permiten comprender mejor qué obstáculos les impide hacer mejor su trabajo. y promover una experiencia positiva de éstos.
Identificar tendencias ocultas que supongan una amenaza para el éxito futuro de la empresa: gerentes que no brindan soporte o feedback, falta de recursos o herramientas, salarios no competitivos, work/life balance mejorable.
Identificar patrones en los datos sobre quién se queda y quién se va: qué características o condiciones de los empleados hacen que su salida sea más predecible, determinar qué acciones se puede adoptar desde la gerencia para reducir la probabilidad de que sus mejores empleados se vayan.
People Analytics parte de la premisa de que lo que hace grande a las empresas son las personas. Todas las empresas dependen de las personas en cada uno de los aspectos de su negocio y , desde ese punto de vista, resulta lógico analizar los datos referentes a sus empleados.
El proceso es simple. Si la empresa desconoce dónde está el problema o el área prioritaria donde debería comenzar el análisis, en Incorpora le proponemos la realización de un diagnóstico inicial.
En caso contrario, vaya directamente a nuestras soluciones personalizadas.
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Diagnóstico inicial
Los pasos para realizar un diagnóstico inicial son los siguientes:
- Acceder a una serie de datos del sistema de recursos humanos de la empresa.
2. Realizar una breve encuesta entre los empleados. Se trata de obtener unos conocimientos que ni son costosos ni difíciles de adquirir y constituyen una muy buena forma de iniciar el proceso y de saber dónde debemos aplicar el análisis de personas más avanzado. Asimismo, nos permite poner al descubierto cuestiones que dificilmente se habrían conocido de otro modo.
3. Una vez analizados los resultados mediante nuestros modelos estadísticos, Incorpora le podrá asesorar sobre cuál es el área (atracción, contratación, compromiso, desempeño, retención,…) donde debería centrarse y le propondremos la solución que se adapte a su caso.
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